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成都保安公司

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保安管理干部需要行动上的良好工作态度

2019-9-29 10:23:13点击:
自从成都保安公司上次管理会议之后,安排的周会议工作记录发到群里至今没有落实,目前有的项目每天有召开一次的会议制度,公司要检查会议记录本,了解每天会议都讲了什么内容,这是管理工作我要抓的,我要见到队长有符合实际的工作会议记录,这代表队长在考虑管理工作,在分析管理工作,在总结管理工作。队伍乱不乱、人心散不散全看保安队长平时在想什么在做什么。这也是队伍管理工作我近期要抓的要点和重点。主要讲讲保安管理工作能力,保安管理干部要认真的对待和分析工作态度问题、工作方法问题、工作成绩问题之间的辩证关系。

  工作态度问题:现在有的人说我工作很辛苦,做了很多事,解决了很多问题,这是口头上工作态度好,不断的汇报自己的工作业绩,从表面感觉做了很多事,其实基本上都是言过其实、语言上的功夫,我还要看实际队伍是什么状态,工作什么标准,员工对你是什么评价,客户是否满意。还有的人说我很勤快,我一天查了多少次岗,上了多少次楼,看了多少个卫生间,这是行动上工作态度好,可以解决队伍管理有死角的问题,能够及时发现和解决问题,不至于问题严重了还不知道,不至于甲方问起什么事心里没底,满口胡话、瞎编乱造。走到就能看到,看到就能说到,反复的说几次问题自然而然就解决了。行动上的勤奋是工作态度好的最好体现,甲方问起来能够如实回答问题,说出要害,开会讲话能够直指问题,说出队伍管理的薄弱环节和存在问题,员工听起来心服口服,管理干部威信就在求真务实中树立,而不是开会云里雾里、瞎说瞎讲,给人的感觉就是官不大、事不少,说起废话没完没了。