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成都保安公司

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保安管理如何对待保安员工作成绩开展管理工作

2019-9-29 10:18:35点击:
 成都保安公司所有保安管理干部要认真对待保安员工作业绩问题:所有的员工都想得到单位负责人的认可,都想把工作干出成绩,不犯错误不挨批评,都想得到奖励得到表扬。对待工作成绩要客观真实,不要夸大其词,不要埋没功劳,要一就是一、二就是二,对待工作成绩要用成绩说话,用事实说话,同样一个岗位,他干出什么标准、你干出什么标准,为什么奖励他、没有奖励你,把事实摆到桌面上让大家都看看。用工作的高标准说业绩,用解决的难题说业绩。


  公司保安队伍队伍目前存在的问题,第一周六前我要见到各个项目的周会议记录,包括小项目的总结报告,剧院、研究院、公司以外其它项目都是小项目,每月各个小项目要轮流转一遍,本周到了哪个项目、就总结哪个项目的管理工作,一个月下来要走个遍。第二安排谁去新的项目新的岗位工作,要尽快适应工作,打开局面,不要再出现思想上不愿意干、行动上干不好、结果我如愿的离开了。任何一分成绩都来自付出,都来自真诚。年底的奖励待遇都和这些紧密相连,这几天保安干部提出了年底回个家,去年没有回去,房子潮湿想换个房子,这些都不是问题,只要工作干好带薪休假都没问题。所有干部都一样,工作干好带薪休假,工作干不好就带病休假,什么时候病好了再回来上班,病不好就不要回来了,用工作成绩和我谈,什么都能谈。去年有人和我说一年给我挣了多少钱,真是大言不惭,那个项目是你接的?那个项目是你谈的?那个人是你招的?给你一个岗位,让你多挣点钱,多一点生活尊严,你还给我挣了多少钱,我是不是得分你一半利润,你心理才能舒服,才感觉不亏的慌。把心思放到工作上,是你的总归是你的,把心思放歪了,是你的都不给你。第三、学习成长是我们的终身课题,能力素质会与工资待遇逐步挂钩,管理能力、招人能力、解决问题能力不是吹出来的,是学习是实践才能得来的,不学习、不尝试、不改变靠老本走不了多远、挣不了多少钱,忽忽悠悠不长久,站不住脚,终有一天你会露馅的。实实在在干事、踏踏实实学习、谦虚谨慎做人,时间不会错怪任何一个人。下一步工作、下一步待遇就要拿存在的事实说事、拿队伍管理说事、拿招人留人说事。不要搬弄是非、混着概念,能力就是能力。